■ 課題、要件（BRIEF）

OISTは自然科学系の世界最高の研究・教育水準であり、アジア・太平洋地域のグローバルなサイエンスハブを目指す。ＯＩＳＴは日本の基礎科学の未来を背負い、また国家プロジェクト「沖縄バイオアイランド構想」の中心機関でもある。双方のシナジーをどう表現するかが大きなポイントとなった。

■ 解決観点（INSIGHT）

「沖縄」の「基礎科学」の「グローバル」「サイエンスハブ」をブランドコンセプトとし、これに基づいたブランドマークの開発を進める。

■ 実施内容（SOLUTION）

基礎科学を想起させるプルキンエ細胞やＤＮＡ構造、サンゴゲノムなどを基本に、沖縄の漢字と、県花「デイゴ」のカラー加え、オリジナリティ高いデザインモチーフ「赤縄」を開発した。その赤縄を人と研究領域に例え、世界中の頭脳がOISTで絡まり合っていく様と、沖縄を守り続ける「シーサー」を表現した。

■ 結果、効果（RESULT）

大学・大学院には珍しい具象型のシンボルは、大きな好意を持って教職員に歓迎され、ロイヤリティの醸成を育んでいる。

■ 課題、要件（BRIEF）

「J SPORTS」はスポーツコアファン層から圧倒的な支持を得ているスポーツテレビ局。2011年10月から二段階でBS放送への移行が決定していた。これまでの主要顧客であるスポーツコアファン層を大切にしながら、BS移行を追い風にした新たなライトファン層の開拓という企業課題に直面していた。

■ 解決観点（INSIGHT）

「J SPORTS」のブランド資産を確認する目的で社内調査とエンドユーザー調査を実施。今後も変わることのない「J SPORTS」のコアバリューを特定するとともに、新たな事業環境でのブランド目標の達成のために必要なことを見極めることから着手した。この結果、スポーツ専門チャンネルとしての正統感、本格感を一層強化していくブランディングの方向性が確認された。

■ 実施内容（SOLUTION）

調査分析からブランドコンセプト作り、ブランドマークデザイン、ブランドデザインガイドライン制作まで、「J SPORTS」のブランドリニューアルをトータルに支援。ブランドマークはスポーツの持つ「情熱」や「躍動」を表した赤いラインと、「知性」や「冷静さ」を表した青いラインで構成。この2つがクロスするところにスポーツの魅力があることを表現している。

■ 結果、効果（RESULT）

「J SPORTS」のブランド資産をしっかり継承し、新たなブランドビジョンも反映させた新しいブランドマークは、経営陣、社員、株主、業界内でも評判が良く、新生「J SPORTS」の象徴として存在感を発揮していくことが期待されている。

■ 課題、要件（BRIEF）

創業150周年に向け、コーポレート・シンボルやスローガンの見直しを検討。また、同時に市場の変化に伴い、事業戦略も含めて再構築する必要があった。

■ 解決観点（INSIGHT）

長年培った企業DNAの良さを残しつつ、新しいイメージをいかに打ち出すかが課題に。そこで、社員も巻き込んだ150周年記念プロジェクトを提案。ワークショップを通じ、社員自ら今与の良さを見いだし、新しい価値基準作りに加わった。

■ 実施内容（SOLUTION）

プロジェクトを通じて新たなスローガン「SHINING HERITAGE　今に、未来に、輝きを与える」を策定。企業価値を踏まえ、日本、京都をより強く意識したコーポレート・シンボルへと刷新を図った。同時に、Webサイトもリニューアルし、グローバル展開を見据え英語サイトをオープン。

■ 結果、効果（RESULT）

今与のユニークネスを体現するシンボルのもと、現在も事業戦略プロジェクトを継続実施中。

■ 課題、要件（BRIEF）

1954年に創業以来、洋食文化が盛んな神戸で培った独自の技術・ノウハウにより、他社に先駆けて調理缶詰・冷凍食品を商品化し、外食産業に向けて、独自の業務用マーケットを築いたMCC食品。近年の外食産業の客単価の下落を受け、業務用でのノウハウをいかし、新しく家庭用マーケットへの展開が課題であった。

■ 解決観点（INSIGHT）

同社の「プロの愛されるこだわりの美味しさ」、そして現代の"神戸"が持つ「モダンでハイセンス」なイメージを目指し、独自のトーン＆マナーの構築を図った。

■ 実施内容（SOLUTION）

家庭用主力商品　レトルト食品のパッケージデザイン・シリーズネーミング開発

■ 結果、効果（RESULT）

従来同社が強い関西のみならず、全国への展開を強化している。

■ 課題、要件（BRIEF）

近年、振り込め詐欺の被害が増加し、2010年度においても100億円弱の被害（警察庁発表）があるなか、通信会社としての使命から詐欺防止のために、不審な電話の着信時に身内などへ即座に相談・確認が行える三者通話機能をそなえた、デジタルフォトフレーム型電話アダプター（情報機器）を開発し、デビューを模索していた。

■ 解決観点（INSIGHT）

「いつも、あなたの、そばにいる」というスローガンを掲げる同社にとって、安心を提供するとともに、贈ることをきっかけにさらに家族の間のコミュニケーションが増え、さらに家族の絆が強まるような存在であることを目指した。

■ 実施内容（SOLUTION）

・シンプルでありながら、家族の笑顔を象徴的に表現したブランドロゴ
・分かりやすく、新しい機能を伝えるキャッチコピー「いつもの電話に 安心プラス」
・両親への贈り物としての上品さ、スマート＆ピュアなライフスタイルを表現したキービジュアルイメージ及びパッケージデザイン

■ 結果、効果（RESULT）

2011年6月より販売開始。振り込め詐欺対策に対する社会・メディアなどから注目が高く、また今後、家族・友人との絆を深めるコミュニケーション創出の期待もされている。

■ 課題、要件（BRIEF）

スポーツマーケットは21世紀に入り世界的に成熟期を迎え、グローバルレベルでの競争が激化。同社の海外売上比率も50%を超えるに至り、真のグローバル企業への転換の踊り場を迎えていた。

■ 解決観点（INSIGHT）

これまで培ってきたアシックスブランドの資産をベースに、現在から将来に亘り競争力の源泉となるブランド提供価値を再定義し、これに適合するブランドデザイン及びコミュニケーションを展開し、世界へ通用するブランドとして飛躍させること。

■ 実施内容（SOLUTION）

(1)国際デザインコンペにて新ブランド・マークの決定(ＴＣＤ案採用)
(2)アシックスブランドの提供価値の再定義
(3)ブランドスローガン「sound mind, sound body」を制定

■ 結果、効果（RESULT）

アシックスのアイデンティティはしっかりと継承しながら、現代的に洗練させた新ブランド・マークは、国際的な存在感を一層高めることに成功。好調な海外市場に牽引される形で、業績も順調に推移してきている。

■ 課題、要件（BRIEF）

国内有数の優良企業であるコクヨ株式会社は、売上構成比の5割以上を成長著しいオフィス事業が占めるにも関わらず、市場でのブランド認知は「文具のコクヨ」が圧倒的で、グループ全体の実態との乖離が課題となっていた。

■ 解決観点（INSIGHT）

1981年から24年間にわたり使用してきた従来のロゴマークを一新し、これからのコクヨ・クループの求心力の要としてKOKUYOブランドを再定義し、次の100年に向かって、ブランドの新たな提供価値を市場に定着させる。

■ 実施内容（SOLUTION）

・企業理念等を再構築し、ブランド・ガイドブックを全社員に配布
・ブランド・メッセージ「ひらめき・はかどり・ここちよさ」を制定
・新しいコーポレート・ロゴの導入に伴い、グループ全社の統合的な「KOKUYO CIマニュアル」を開発

■ 結果、効果（RESULT）

グループ各事業会社において、各社独自のコーポレートカラーを導入。共通のコーポレート・ロゴを独自にカラー展開をすることで、各事業会社独自の戦略と個性を市場で発揮し、グループ全体が「No.1企業の集合体」になることを狙った。

■ 課題、要件（BRIEF）

とよす株式会社は創業110年を迎える老舗高級米菓メーカー。地元・関西では圧倒的な認知と支持が得られているが、関西以外での認知の低さ、ファン層の高年齢化、若年世代への浸透不足といった課題を抱えていた。また米菓市場全体が成熟化しており、新たな成長戦略の打ち出しが求められていた。

■ 解決観点（INSIGHT）

従来のファン層とは異なる新しい顧客層の開拓を目指して、日本初の柿の種専門店の業態開発に着手。柿の種というベーシックなアイテムだからこそ、幅広い世代の関心を喚起できるという狙いがあった。専門店として美味しさには徹底的にこだわりながら、店舗やパッケージデザインは従来の米菓売場にはない新しいイメージを目指した。

■ 実施内容（SOLUTION）

パッケージデザイン、商品ネーミング、店舗デザイン、店頭販促ツールの開発までトータルに支援。顧客動線や作業動線も考慮しながら、お客様の購買意欲を喚起するVMDの最適形を、とよすのプロジェクトメンバーと何度もミーティングを重ねて納得いくまで練り上げていった。パッケージや店舗デザインは従来の米菓売場にはあまり見かけられなかったカラフルなものとし、明るくスタイリッシュな雰囲気に仕上げた。

■ 結果、効果（RESULT）

一号店の大阪高島屋店は、オープン以降行列は絶えることはなく、夕方には売り切れることもしばしば。目標売上を大きくオーバーする超ヒット業態となった。

■ 課題、要件（BRIEF）

あみだ池大黒の代表商品は「岩おこし」「粟おこし」。1805年創業の同社の看板商品であり、長い歴史を誇る老舗米菓ブランドである。しかし、おこしは昔ながらの定着したイメージが強く、目新しさ、斬新さを上手く打ち出せていなかったため、若い消費者、特に女性の気持ちを掴めずにいた。米菓市場の成熟化もあいまって新しい切口のブランドづくりが求められていた。

■ 解決観点（INSIGHT）

「和菓子であり、スイーツでもある」をコンセプトに従来のおこしの概念を覆す全く新しい商品の開発に着手。単なる新商品開発としてではなく、ブランドデザイン戦略というスタンスで開発を進めていった。「品質がいいのはもちろん、これからの商品づくりには感性面でのアピールも必要」という思いから、ネーミングやパッケージデザイン、店舗デザインに徹底的にこだわった。

■ 実施内容（SOLUTION）

ブランドは「軽い食感」「洋菓子っぽさ」｢ユニークさ」「リズム感」などを体現したネーミング「pon pon Ja pon(ポンポンジャポン)」を提案。パッケージは思わず手にとってしまいたくなる巾着風の丸くてカラフルなものを採用。新商品の魅力を、特に流行に敏感な女性層へ直感的に伝えるためのブランドデザインの開発をサポートした。

■ 結果、効果（RESULT）

こうしたあみだ池大黒の試みは見事に実を結び、大阪高島屋オープン後、連日長い行列ができるほどの人気に。日によっては予想の5倍以上の売上に達することもあり、午前中で売り切れになることもしばしば。メディアでも再三取り上げられ、さらに人気に拍車がかかっている。売行に生産が追いつかないほどのヒットとなった。

■ 製品概要

「MAGIC STRAP」
外部アンテナと導通させずに使用可能な電子タグ用部品。不可能とされていた金属表層にも取付可能で、革新的な技術として注目されている。

「IONISSIMO」
ムラタが得意とする高電圧技術と回路技術を結実させた小型で高効率なイオン発生（イオナイザ）モジュール。将来的に多方面での活躍が期待されている。

■ アイテム展開

まるでインビテーションカードのような体裁のコーポレートプロフィールブック

■ 課題、要件（BRIEF）

メイクアップアーティスト鎌田誠氏によるスキンケア商品のパッケージデザインリニューアル。これまでは商品ブランド「VISAGE」として販売していたが、海外へも販路を拡大するにあたりブランドを「MAKOTO KAMATA, VISAGE」とし、ブランド力UPを図った。

■ 解決観点（INSIGHT）

鎌田氏の抱く「美」に対するイメージをどこまで理解できるかが肝だった。「白、雪、生命力」など、さまざまなキーワードがあがっていたので、それらを私たちなりに解釈し、写真と言葉とロゴデザインのコラージュで表現しプレゼン。漠然としていたイメージをさまざまなかたちで視覚化することでイメージを共有化することを目指した。

■ 実施内容（SOLUTION）

まずはブランドロゴの開発からスタート。「MAKOTO KAMATA」はジャパンブランドとしてのクオリティの高さやその存在感を主張する精緻な書体で表現。「VISAGE」は繊細な美しさと素肌の持つ本来の力をやわらかな書体で表現。パッケージデザインは、ロゴのレイアウトから白の色選定に至るまで細部にこだわり仕上げていった。

■ 結果、効果（RESULT）

ブランドの世界観を保ちながら、順次新しいアイテムのリニューアルを進めている。