企業ブランディング

Corporate Branding

企業が社会に信頼され、選ばれ続ける存在となるために。
TCDは、企業の理念や存在意義を起点に、「あるべき姿」を言語化・視覚化し、社内外に伝わるブランドへと育てます。 市場調査、ブランド戦略設計、デザイン開発を一貫して支援し、事業の競争力強化、採用力の向上、社内の共通言語づくりまで包括的に伴走。 50年を超える知見と経験をもとに、企業の“らしさ”を社会に響かせ、持続的な成長を支えるブランド基盤を築きます。

Cases

  • 競争が激化しており、改めて自社の強みを見直したい
  • 会社も成長拡大期を迎え、企業ブランドを整理したい
  • 自社の知名度がない新市場や海外の事業を強化したい
  • 離職が多い、優秀な人材が獲れなくなってきた
  • 働く価値観が多様化し、社内の一体感が薄れてきた

TCDの企業ブランディングは、一人ひとりのお客様にしっかり寄り添い、お客様固有の課題を見極め、個別の最適解へと導く「オーダーメイド方式」。何より大事にしているのはお客様の「意思」です。どういう事業をやりたいのか、何のために行うのか、そしてどういう社会や世界を創りたいのか。社会共生時代の現在、こうした企業の「人格」が問われてきています。ヒアリングやディスカッションを通じて、お客様自身も気づいていないことまでを引き出しカタチにする。ブランディングの主役はあくまでもお客様。私たちはそれを助けるトレーナーとして、最適な「答え」が見つかるまで伴走していきます。

Framework

About Branding
自社の「あるべき姿」を言葉化・視覚化し、社内外にファンを作る

「企業ブランディング=ロゴや広告の刷新」というイメージをお持ちの方も少なくありません。しかしTCDでは、企業ブランディングを以下のように定義しています。

自社の「あるべき姿」を言葉化し、視覚化し、社内外へ発信・浸透を図る、すべての包括的な活動。

この定義に基づき、私たちは調査やヒアリング、ワークショップを踏まえて企業の存在意義(パーパス)や社会的使命(ミッション)を明確化し、そこから導き出される企業コンセプト(ビジョン・バリュー)や、ロゴ・デザイン・世界観といったビジュアル面の設計までを一貫してサポートします。

Important Task
企業ブランディングの成否を分ける2つの重要タスク

重要タスク❶:「MVV」が組織の軸となるブランドコンセプトの構築

企業ブランドコンセプトは、以前は顧客への提供価値に軸足を置いたVMV型が主流でしたが、昨今はミッションを最上位にとるMVV型で構築するところが大半です。事業の社会的意義やパーパス、社会でどんな使命を果たすのかというミッションの表明は、SDGsをはじめとする社会共生時代において極めて重要な意味を持っています。 そしてそのミッションを達成するための、理想的な企業像を示したものがビジョンです。 そしてバリューは、理想的な企業像を達成するために、社員で共有したい価値観や行動の基本について言及します。 パーパスの第一人者である一橋大学の名和宏教授は、よりよい企業コンセプトの条件として以下の3つを挙げています。このうち最も重要なのは「ワクワクするか」。いわゆるムーンショット(=難しいが達成できれば大きなインパクトを与えるもの)的な内容が含まれているものがよいとされています。

❶「ワクワク」 思わず心がワクワクしてくるような内容が示されていること
❷「ならでは」 自社ならではの固有の価値が示されていること
➌「できる!」 全く手の届かないものではなく、頑張れば実現可能なものであること

重要タスク❷:望ましいイメージ=情緒的価値を作り出すデザイン戦略

もう一つの重要タスクは、企業が発信するあらゆる接点で、「自社ならではの世界観」を一貫して表現するデザイン戦略です。技術やサービス内容が横並びになりがちな現代では、視覚的なブランディングによる差別化が成果を大きく左右します。「先進的な雰囲気」「信頼できる印象」など、企業に求められるイメージはデザインの力が8割以上を担うとも言われます。
TCDでは、企業コンセプトから導き出されるイメージ目標を設定し、ブランドロゴ、フォント、色彩、キービジュアル、コピーライティングなど、企業を象徴するすべてのアイテムに対して統一感のあるデザインコントロールを行っています。

Process

ブランディング勉強会

プロジェクトチームや社内関係者に対して、ブランディングとは何か、またなんのために行うのかを勉強会を通じてレクチャー。関係者の足や身を揃え、ブランディングプロジェクトを推進します

市場データ分析

オープンデータやマーケティングツールを用い、市場動向や競合動向など基本的な経営環境の実態と変化を把握します

ワークショップ・社員調査

できるだけ多くの社員を巻き込み、ブランドを自分事化してもらいます。次世代を支える中堅社員によるワークショップ、全社員へのブランド意識調査を行います

キーマンヒアリング

経営層、事業のリーダーを中心に、自社の強み・弱み、今後の成長に向けたビジョンや戦略についてお伺いします

ユーザーブランド調査

定量調査で現状のユーザー(生活者又は顧客企業)が自社についてどのような認知やイメージを持っているのかを明らかにします

PMVV(企業ブランドコンセプト)の開発

上記の総合分析から、現代の企業ブランディングの開発フレームであるPMVVに則って企業コンセプトを開発します

イメージ目標の設定

顧客や社会に持っていただきたいイメージの目標をキーワードやイメージボードで設定します

ブランドデザイン開発

自社の「らしさ・持ち味」を感覚的に伝えるブランドシンボル、キービジュアル、トーン&マナー(世界観)を開発します

アプリケーションデザイン開発

名刺・封筒、社屋、オフィス、車両、Webサイト、紙媒体、広告など企業ブランドの訴求上重要となるアイテムのデザインを開発します

ブランドマネジメント開発

ブランドの表示・表現ルールをまとめたデザインガイドラインをはじめ、ブランドを適切にマネジメントしていくルールを作ります

インナーブランディング開発

社員のモチベーションアップや一体感醸成のための社内浸透施策を策定します。作って終わりではなく、社員一人ひとりが自分ごと化できるよう、企業の状況に応じたプログラムを開発します

アウターブランディング開発

対外的にブランドの望ましい認知とイメージを獲得するためのコミュニケーションプランの立案・実行をサポートします

効果測定

ブランディング導入前にKPI(=達成目標指標)を設定し、導入後一定期間を経て達成度合をモニタリング。必要であれば戦略修正などのチューニングを行います

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